目前，大部分建設方都在未來中標，這使得建設方在其解決方案中做了一切。作為施工方的預算工作人員，經過四川大邦園林多年的實踐，總結了施工方常用的幾種結算技術供您參考。

1?錯誤的報告工作量?？梢员苊庾屑殭z查工作量;

2?重復該報告并重復報告。同一變化通常會有兩個以上的變化;

3?歪曲合同條款;

4?模糊協(xié)商的部分。即使在施工單位工作，我也使用了談判的模糊部分以及不熟悉施工現場和工作態(tài)度的施工單位結算人員的不清楚。談判業(yè)務需要6億多元人民幣。

5?更改協(xié)商內容;

6?轉換配額號;

7?對于勞務收費項目，改變固定人工費用內容，增加項目成本;

8?更改由預算軟件自動計算的工作量，例如高層建筑物，如高層建筑物;

9?工作項目膨脹;

10?不是一個明亮的手段。

做項目預算本身就是：

1?推測;也就是說，抓住對方忽略的地方，努力增加成本;

2?爭取;也就是說，不要放棄任何可以為自己的利益創(chuàng)造利潤的小項目，或者甚至不止一個詞，比如律師;

3?抓住其他預算人員的缺點;

4?在開始時給對方一個好印象，如果有必要，讓他認為我的能力不如他，也就是多問他，放棄他。
這樣四川綠化園林工程中，你可以節(jié)約很多時間很多成本